У этой задачи вполне себе есть решение. Создать аналог армейских складов долгого хранения вполне себе можно. И систему подготовки резерва сначала младшего мед. персонала ,а со временем и старшего тоже. Но это время, деньги, мозги и желание работать. То есть не в нашей реальности.
Младший мед. персонал - согласен, при желании и времени, подготовить резерв можно. Но старший?
Как работало (раньше, а, вроде, и сейчас) в англоязычных странах, ну, например, доктор Ватсон - окончил колледж, университет, отработал в интернатуре в Чаринг-Кросской лечебнице, потом пошел в армию врачом, вернулся в Лондон, практиковал по-маленьку, вынужденный делить дом с Холмсом, а потом купил себе практику. То есть даже после окончания университета он несколько лет должен находиться на низших должностях, нарабатывая стаж и опыт, и только потом, лет через десять, начинает получать хорошие деньги, а если еще и кредит на обучение брал - возвращать его с набежавшими процентами. Ну, и плюс, всякие курсы, конференции - чтобы быть в курсе последних открытий.
Можно, конечно, срок интернатуры уменьшать и сразу платить большие деньги, как специалисту - но это как раз сильно ударит и по престижу, и по доверию к врачебному корпусу. А уж если содержать такого в резерве на случай эпидемии - вообще грустная картина получится.
